大阪の起業家支援専門「鈴木和宏税理士事務所」

給与から控除される保険料には、社会保険料(健康保険、

厚生年金保険)と労働保険料(雇用保険)があります。

このうち労働保険料は源泉所得税と同じく月々の給与に

連動します。

ところが、社会保険料は給与の３か月間の平均額が

それまでの給与の等級と２等級以上変動した場合に、

月額変更届を提出し、その後に保険料が変わることに

なります。

したがって昇給や減給が保険料に反映するのは

４か月や５か月後になります。

明日以後に続く

給与から控除される税金や保険料月々の給与から

税金や保険料など種々のものが差し引かれています。

給与と税金ですぐに連想されるのが源泉所得税ですが、

月々の給与が上がれば税額も増え、下がれば税額も

減ります。

累進税率ゆえに増減割合は違いますが、

感覚的にもなじみます。

そして続けて、「人を育てるということは“わが子”を

育てるのと同じで、当然そこには“愛情”が必要です。

しかし、自分にはこの愛情も欠けていた。

それは人間を信頼していなかったからかも知れない」と

話してくれました。

多くの企業をみていくと、社内で起こる問題は、経営者が

次のステージに成長するために足りない何かを教えてくれている

そんな気がしてなりません。

確かに経営環境が厳しさを増す時期には、組織に関する

問題も増えることが予想されます。

しかしながら、今こそ、社内の人材と向き合い人材育成を

真剣に考える時期なのかも知れません。　　　

今日は、社員との信頼関係を軸足に置いた経営が必要な

ことについて書いていきます。

Ｄ社長は、今回のことを振り返ってみると、

・　「俺についてこい」とばかりに、社員の能力に

  　お構いなく一律に無理やり引っ張っていこうとしていた

・　社員の話を聞くよりも口出しをする方が多かった

・　自分がやった方が早いと思い、社員の仕事までもこなしていた

　など、根本的な大きな原因は、自分の中にあったにも拘わらず、

　すべてを社員の問題だと考えてしまっていたことを、

　深く恥じたといいます。

明日以後に続く

今日は、社長自身が社員とともに成長したことについて

書いていきます。

そんな２人の成長を肌で実感しながら、

Ａ社長が次に取った行動とは、全社員を集めての

「報告会」だったそうです。

今回のＡ君の退社をＤ社長は、どのように受け止め、

なぜ自分が営業社員を教育しようと考えたのか。

その過程で、感じたもどかしさと自分自身の誤解。

そして、その試行錯誤の末に、２人の信頼できる社員

が育ったことなどを、順を追って説明していったと

いいます。

Ａ社長が何より強調したのが、今までは一方的に

こちらの考えを押し付けていたことが多く、

それぞれの社員にあった教育というものをしてこなかった。

これからは、管理職も含めて、定期的に面談しながら

お互いを高め合いたい、ということだったそうです。

今日は、社長の予想を超えた社員について書いていきます。

その後も定期的に面談を繰り返していく中で、

営業社員２人は積極的にＤ社長に教えを請うよう

になってきたといいます。

Ｄ社長曰く、

「２人の社員がどこで仕事の壁に

当たっているかが分かるようになり、

効果的な教育ができるようになった」そうです。

そして、わずか半年ほどで、２人の社員は社長の

予想を大きく上回る成長を遂げ、会社を盛り上げる

ムードメーカーの役目までも担っているといいます。

今日は人の意見を聞くことの大切さについて書いていきます。

Ｄ社長は社員の話をノートにメモし、面談の後で

じっくりとそのメモと向き合い、個別の育成計画を

練ってみたそうです。

そして、再度面談を行い、社員に自分が考えた

その計画を提案していったといいます。

すごく社長も勇気がいったことだと思います。　

その後、Ｄ社長は社員のことを知るべく、

早速、面談を行ったといいます。

そこで気をつけたことは、相手よりも多く喋って

しまうことを避け、聞き役に徹するということ

だったそうです。

そうして話を聞いてみると、最初は躊躇っていた

社員も徐々に心を開いて、

思い描いている将来ビジョンを、

自分の言葉で語り始めたといいます。

今日は、社員のことを知る大切さについて書いていきます。　

しかし、社員一人ひとりの性格や能力は違うのが

当然ですから、社員の立場を理解するといっても、

それは、それぞれ異なってくるでしょう。

Ｄ社長は、その違いを知るためには

社員のことをもっと知る必要がある

と考えました。というのも、Ａ君が辞めて以来、

Ｄ社長としては２人の営業社員を育てることに

必死で、２人が何を考え、どういう目的意識をもって

いるのか、など聞く機会すらもったことがなかった

からだそうです。

Ｄ社長は、「これまで『俺についてこい』ばかりで、

社員の適性や能力を考えずに仕事の指示をして

いたんだということを、その時に痛感しました」と当時を

振り返ります。

その証拠にプロ野球の世界では名選手と言われた

人が必ずしも名監督になるとは言えないし、

その逆に、無名選手でも名コーチとなった例は数多くある。

「そうか、教える側が、教えられる側の立場を理解できて

いないことに問題があるのか……」と、おぼろげながらも、

やるべきことが見えてきたといいます。